一个微信群，假如养的好，可以实现30%~40%的转化率。假如维护的一般，可能一个几百人的群也就只有几个单。家电类的产品在一个以新装修业主为主的群里，最好的可以做到60%、甚至更高的转化率。
1点燃兴奋点。
任何线上的动作，都需要落地执行而后转化，在达成销售过程中，有个很关键的环节，是邀约客户。进步邀约率，进而进步社群转化率，需要留意几个细节的设置。
首先，要找到能够让群、让里面的业主兴奋、活跃的点，并且持续保持这种状态。
我们要知道，这是一个看不见的群，也就是看不到业主，也没有实际的导购员，无法实现面对面的沟通对接。那么，如何让这个群保持热情？有活力，同时保持高度关注？
最有效的是——红包。无论是开场红包、还是阶段红包，让客户每半个小时就有红包群可领。让所有人形成定式和习惯——半个小时一到，就可以抢红包。
无论有没有购买需求，调动起群里的客户时刻关注手机，关注该社群，一直保持兴奋点和参与度。
假如仅仅是一个开场红包，而后便“雷声大雨点小”，慢慢这个群的热度就会冷却下来。
所以，以半小时为结点，制造“红包雨”，更为有效。
另外一个可以调动兴奋点的活动，是“秒杀”。
但要留意，“秒杀”机会不能太多，尤其针对单一品类。假如“秒杀”过多，对达成实际销售意义不大，有时甚至反而会起到副作用。由于很多业主都在期待“下一轮秒杀更便宜！”、“下一轮秒杀什么时候开始？”在等待中消磨销售机会。
更有甚者，在几轮“秒杀”都没有抢到机会的业主，很轻易激起对方负面情绪，以为活动有欺骗嫌疑。
这样一来，轻易造成群的混乱。有的业主会在群里发泄不满“我们400多人的群，你搞5个秒杀！”等，这样一来所有的目的和目标都会偏移。
所以，“秒杀”不宜太多，一般控制在两轮左右，“秒杀”数目根据群的人数和预算的成交率而定，按照成交率30%的预期，“秒杀”产品的数目一般高出预期成交率的一倍为宜。
2超出客户预期。
让对方清楚，其参与活动没能享受最大的优惠和最大的实惠。
超出客户预期的最好呈现方式是产品的设置。一般，产品可以采取两档设置的方式。即中档和高档。
具体操纵为，让群里客户知道，这两款产品的零售价是多少，采购价是多少，活动价是多少。一般，客户在活动中并不交付全款而是交定金，定金一般是200~500元不等。
让客户迅速下单，定制好套餐和两档产品，这其中要有一定的互补性。例如，主推厨电可以加两款净水器和热水器，告知群里，可以以平时市场零售价格加购附加品类。主推产品预热时，在群里广而告之几个价格带：原价（5000元）、微信抢购价（3000元）。
值得留意的是，有些客户在实体门店看过之后，对非活动产品更感爱好并在群里发问。由于不可能门店所有产品都在微信群中推广，这时可以灵活把握和制定政策，争取不流失一名意向客户。可以告知对方，微信交200元定金，可以在门店抵扣400元，等更灵活的方式。
包括在门店的任何一款产品，都可以抵扣。提升对方参与感，同时告知对方“只要参与活动，就有优惠，不会让您吃亏！”从而通过社群拓展圈外销售。
3让客户有更好的体验。
在社群里，用精美的图片、视频短片进行产品和品牌的宣传，宣传一定要到位。
另外，爆款产品的先容，也可以用视频短片的形式推广，包括网红达人和有情节的小故事视频。
4让客户买的安心、放心。
比较吸引人的，是领导保价。可以通过视频的形式，为品牌领导（尽量是最高领导）录制视频短片，代表公司、代表总部先容活动背景、内收留，消费者享受到的最大优惠。
通过这几种方式，让客户在最短的时间内，对品牌、对产品产生相应的认可和认同，以及感知。客户的购买，很大程度上是为品牌和产品而来。
5角色的设定。
在一个群里，活动能否流畅进行、能否不中断引导客户并吸引对方留意力，要有角色分工，承担不同的职能。
一般，一个群有这样几类角色：
负责串场——主持人；
题目应对——导购员、销售员，最好私聊；
气氛烘托——小号或者忠诚度高的老客户。控制提问、回答节奏、包括预支款环节的烘托。“不明显”、“恰到好处”是烘托原则；
协助职员——后勤行政职员。包括活动落地执行时负责物料采购、礼品采购和餐饮保障、数据统计，等等。当然，假如协助职员有小号，也可以进进到群里扮演烘托气氛的角色。
微信落地，即是唱一台戏，既然是戏，就有女一号、男一号，这些都要提前做好设计规划。
